Yo, CIOs Ne pensez pas que votre rôle est principalement opérationnel

Les DSI qui s'accrochent à un rôle opérationnel pourraient se retrouver marginalisés dans les années à venir, tandis que ceux qui se concentrent sur l'innovation pourraient atteindre de nouveaux sommets.

C'est une conclusion tirée de "L'évolution du rôle du leadership informatique: perspectives des DSI pour 2016", une nouvelle étude publiée lundi par le chercheur de marché IDC.

Une constatation particulièrement frappante est que plus de 40% des dirigeants du secteur d'activité interrogés ont déclaré qu'ils considéraient le DSI comme un responsable de l'innovation chargé de diriger la transformation numérique de leur entreprise..

Ce serait une excellente nouvelle pour les DSI si seulement plusieurs d'entre eux étaient sur la même page.

En fait, seulement 25% des DSI interrogés ont décrit leur rôle de cette façon, tandis que plus de 40% se considéraient comme principalement opérationnels; 34% se considéraient comme des gestionnaires de services. En revanche, seulement 27% des cadres du secteur d'activité ont décrit le rôle du DSI comme opérationnel.

C'est une déconnexion assez importante qui pourrait causer des problèmes pour la carrière de certains DSI.

"Les DSI qui restent opérationnels se retrouveront encore plus marginalisés au cours des trois prochaines années", a averti Mike Jennett, vice-président de la recherche au programme IT Executive d'IDC. "Pour que ces cadres restent pertinents, ils doivent se concentrer sur la transformation et l'innovation et intégrer ces innovations dans leurs infrastructures stables."

Simplement «garder les lumières allumées» amènera l'entreprise à chercher ailleurs le leadership technologique et l'innovation, a ajouté Jennett..

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